Checkliste zur
Bewertung von Franchise-Systemen

Mag. Waltraud Martius

Welche Vorteile/Stärken hat das System im Markt, im Verkauf und Einkauf:

•  Wie sind bzw. werden die Produkte/Dienstleistungen im Markt positioniert?
•  Haben die Produkte/Dienstleistungen Konkurrenzvorsprung/Alleinstellungsmerkmale?
•  Worin bestehen die (Wettbewerbs-)Vorteile des Konzepts? Werden sie nachgewiesen?
•  Existiert Markenschutz? (Ö., EU., International)
•  Gibt es rechtliche Verbote/Hindernisse?
•  Gibt es eine Bezugspflicht? Zu 100 Prozent oder in welcher Höhe?
•  Gibt es spezielle Lieferanten?
•  Wie sind die Lieferverträge geregelt, gibt es Zusatz-Lieferanten?
•  Wie sind Rabatte, Bonifikationen, usw. geregelt?
•  Gibt es Patente / Musterschutz?

Situation des Franchise-Gebers:

•  Wie lange ist der Franchise-Geber im Geschäft/am Markt? (mit eigenen erfolgreichen Betrieben)
•  Wie gut ist das Management des Franchise-Gebers?
•  Wer sind die Entscheider?
•  Wie viel Erfahrung (Branchen- und Franchise-Erfahrung) ist vorhanden?
•  Sind das Kapital und persönliche Verhältnisse stabil?
•  Ist ein Firmen- bzw. Marken-Image schon existent? (Nicht unbedingte Voraussetzung für Start eines Systems, aber Zielsetzung und Potenzial bewerten)
•  Wie viele Franchise-Nehmer hat das System bzw. sind realistisch in Planung?
•  Wie lange sind allfällige Franchise-Nehmer bereits tätig?
•  Wie viele sind gescheitert? Warum?
•  Ist der Franchise-Geber Mitglied im Österreichischen Franchise-Verband oder einem anderen?
•  Hat der Franchise-Geber den System-Check absolviert? (Nur bei bestehenden Systeme nach 3 Jahren möglich)
•  Gibt es einen Pilotbetrieb? (Eigenen oder bereits „multiplizierten“?)
•  Gibt es bereits Bilanzen des Franchise-Gebers?
•  …